実現できる！新規事業創出

大企業crewwコラボ体験談

株式会社大京グループ武石直人さん

イノベーションを起こすために、同じ目線でのコラボレーションを

株式会社大京グループ経営企画部担当部長武石直人

「ライオンズマンション」のブランドで知られる大京グループは、不動産の開発から管理、流通までを幅広く展開する大手不動産サービス事業者です。そんな同社が2015年から新たに始めたのは高齢者向け住宅事業。記念すべき第1号の「かがやきの季（とき）中野南台」には、スタートアップの株式会社エクセリーベ（東京都新宿区、大橋稔CEO）が開発したテレビ電話による見守りサービス「見守りん」が採用されています。大手不動産グループとスタートアップによるコラボレーションは、どのように生まれたのだろうか。同社グループ経営企画部の担当部長である武石直人氏に聞いた。　>> 体験談の続きを読む

それぞれの状況に合う
様々な方法での対応が必要

スタンダードコラボ・プレミアムコラボ

スタンダードコラボ、プレミアムコラボが最適です

花型

市場成長率の高い市場で、高い市場シェアを確保しています。ライバル企業が参入してくる状態です。ライバル社より早く施策を展開する必要があります。施策コンセプトは「スマート・スピード」

金のなる木

市場成長率が高く、市場シェアも高い商品です。強者らしく市場の方向性を定める立場を最大限活用します。多くのテストマーケティングを多数実施できます。施策コンセプトは「スマート・ルールメイク」

スタートコラボが最適です

問題児

市場成長率は高く有望な市場ですが、シェアを獲得できていません。ライバルもターゲットも見えています。シェア拡大が命題です。施策コンセプト「スマート・シング」

負け犬

市場成長はほとんど無く、市場シェアも獲得できていません。しかし、何らかの実績はあるはずです。この資産を再活用することを考えます。施策コンセプトは「スマート・チェンジ」

PPMで判明した対応策を
マトリックスで方針決め

負け犬という表現はあまり良くないので、「ご苦労様」と呼びます。このご苦労様にも、顧客基盤や施設等それまでに積み上げた経営リソースがあるはずです。この経営リソースへ新たなサービスや商品を提供することで、新しい収益機会を生み出します。しかし、自社でやるにはこの「ご苦労様」なかなか決済が下りないと思います。そこで、すでにサービスや商品を持っているスタートアップと協業することで、自社では思いつかなかった方法やサービスを展開することで「ご苦労様」の位置づけも変えることが出来ます。